인재상 설계

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▶ 서비스의 장점  


 자사에 적합한 인재 이미지를 미리 설정하라! 

귀사가 희망하는 인재는 어떤 사람입니까? 
라고 질문을 하면 대부분의 경영자들은 이렇게 대답합니다. 
「두뇌가 명석하고, 열정이 있고, 커뮤니케이션 능력도 뛰어나 협조성도 있어 이 일을 좋아하고 성실하며 길게 함께 일할 수 있는 사람」 약간의 차이는 있지만 많은 기업이 거의 같은 인재상을 이야기합니다. 귀하의 회사는 어떻습니까? 야구경기에 비하자면 「광속구를 던지는 투수로서 타율이 4할이 넘고 발도 빨라 도루도 잘하고 홈런도 매번 치는 그리고 시즌 내내 상처를 입지 않는 선수」를 희망하는 것과 같습니다. 이렇게 기대하는 장점만을 나열하는 것으로는 진정한 인재상을 파악할 수 없습니다. 

회사가 요구하는 성공적인 직무수행을 위해 high performer의 행동, 지식, 기술 상의 숙련도 수준을 제시함으로써 개인이 이에 중점을 두고 자기 계발을 하도록 유도하여 회사가 원하는 바람직한 성과창출을 유도할 수 있습니다.

기업은 채용 활동을 시작하기 전, 기업의 성과를 내고, 이익을 창출하고, 목표하는 방향으로 성장해 가기 위해서 어떠한 인재가 필요한가를 정의할 필요가 있습니다. 활약하는 인재는 각 기업에 따라 다르며, 계층과 직종·직무에 따라서도 달라집니다. 시너지의 인재상 설계 (공통역량도출) 컨설팅은, 각 계층 별 인터뷰 및 기업 가치 정보를 수집, 분석하고, 기업의 다양한 인재 채용의 “공통 요건”을 데이터화 하는 서비스입니다. 


 자사에 적합한 인재 이미지를 미리 설정하라! 
  1. 경영 계획과 채용 목적을 명확하게 하고, 인원 계획과 채용 계획을 세운다.
    경영 계획에 근거하여, 왜 채용하는가를 명확하게 문서화합니다. “사업 내용과 기업 비전에 공감해 주는 사람”을 설정할 수 있습니다.

  2. 구성원의 업무 방식을 명확화 한다.
    직장 환경과 어떤 스케줄로 움직이고 있는가, 업무를 하는데 있어 중요하게 생각하는 것은 무엇인가 등, 직장 환경을 언어화 합니다. 이 작업으로 “기업 문화와 분위기에 맞는 사람”을 설정할 수 있습니다.

  3. 장래의 사업 계획과 업무 방식의 변화를 예측한다.
    예를 들어, 5년 후의 신규 사업을 할 계획이 있으며, 신규 사업을 매니지먼트 할 수 있는 인재가 필요한 경우, 5년 후의 매니지먼트직을 수행할 수 있는 연령과 경험을 설정하여, “직무 요건, 태도와 적합성을 섬세하게 문서화”합니다. 

 경청을 통한 내용 정리 MUST / WANT / NEGATIVE
요구 인재상을 설계하기 위해서는, 해당 부서의 의견을 경청하는 것이 중요합니다.

▶ 서비스의 내용

 서비스의 개요



 서비스의 흐름



▶ 서비스의 이용배경

  • 성공적인 직무수행을 위해 요구되고 관찰 가능한 인재상을 도출하고 싶다.
  • 스킬과 구분되는 우리 조직만의 공통된 행동양식을 정해 성공적인 채용활동을 하고 싶다.
  • 모든 직무에서, 다른 구성원들보다 효율적으로 성과를 내는 몇몇 구성원들의 특징을 파악하고 싶다.
  • 현재 개인의 태도나 성향들이 회사와 부합하는지 알고 싶다.
  • 업적목표 달성을 위해 요구되는 역량인 지식, 기술, 태도/행동양식과 직무별 요구수준을 파악하고 싶다.
  • 사내 직원들이 회사의 핵심가치(Core Value)를 공유하게 하고 싶다.



▶ 서비스의 이용효과

  • 조직이나 개인의 성과향상, 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 관찰 가능하고 개발 가능한 지식, 기술, 자질/동인 및 행동양식을 도출할 수 있습니다.
  • Skill에 비해 기능 자체에 대한 초점에서 벗어나 포괄적 범위의 직무나 전 조직에 적용 가능한 인재상(공통역량)을 도출할 수 있습니다.
  • 회사가 요구하는 성공적인 직무수행을 위해 high performer의 행동, 지식, 기술 상의 숙련도 수준을 제시함으로써 개인이 이에 중점을 두고 자기 계발을 하도록 유도할 수 있습니다.
  • 직무수행에 있어 업적목표 달성을 위해 요구되는 역량인 지식, 기술, 태도/행동양식과 직무별 요구수준을 제시하고 현재의 수준을 평가하여, 이를 보상 및 역량개발과 연계시킴으로써 개인/조직의 성과 극대화의 기반을 마련할 수 있습니다.
  • 회사의 경영목표나 전략을 달성하는데 있어서 필수적 역량, 시장에서 장기적으로 성공하기 위한 행동 및 역량을 도출할 수 있습니다.
  • 시너지 Competency D/B를 통해 Competency Pool을 도출하고, 내부 workshop 및 survey를 통해 검증하는 방법을 활용하여 짧은 기간내에 수용성 높은 인재상 및 공통역량을 도출 할 수 있습니다.
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