임원 보상제도

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임원 보상제도

임원 보상제도

▶ 서비스의 장점

임원보상은 회사의 성과에 따라 경영자에게 지급하는 급여의 규모를 결정함으로써 우수한 경영자를 확보하고 경영자들의 일하려는 동기와 의욕을 진작시키며 궁극적으로 기업가치를 제고하는데 그 주요한 목적이 있으며 임원보상이라는 주제 자체가 기업 입장에서 보면 전략적 의미가 크다고 할 수 있습니다. 이런 이유 때문에 선진국에서는 임원보상을 기업 지배구조의 중요한 영역으로 인정하여 연구하고 있습니다. 그러나 주제의 중요성에 비하여 임원 보상만큼이나 우리나라에서 논의가 제대로 이루어지지 않는 주제도 찾기 어렵습니다. 그 근본적인 이유는 아직까지 우리나라 기업에서 전문경영체제가 확고하게 자리잡지 않았기 때문이라고 말할 수 있습니다. 전문경영체제가 확립되지 않은 기업에서는 경영자의 역량과 기업가치와의 인과적 관계가 밝혀지기 어렵고 기업 소유주의 경영개입 때문에 기업가치에 대한 전문 경영인의 공헌에 대한 보상 즉 임원보상 문제가 중요한 이슈가 될 수 없었습니다. 


이는 우리 기업이 전문경영체제를 아직 확립하고 있지 못함을 반증하는 것입니다. 그러나 앞으로 지배구조의 개혁과 함께 기업의 경영철학이 주주가치 중심으로 옮겨가고, 이와 동시에 전문경영체제가 확립되고 경영자 노동시장이 성장함에 따라 임원보상은 기업가치와 관련한 가장 중요한 주제의 하나로 부상할 것으로 보입니다. 따라서 임원보상의 결정요인과 이를 둘러 싼 제도 및 운영상의 여러 측면들을 고려하고 임원보상에 대한 결정요인들을 분석하여 임원보상제도를 준비하는 것은 향후 기업가치를 제고할 수 있는 전문경영체제를 준비하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 


 성공적인 임원 보상제도 구축 방향 


 

▶ 서비스의 장점

 성공적인 임원 보상제도 구축 방향 


 

 성공적인 임원 보상제도 구축 방향 


 

▶ 서비스의 이용배경  

  • 투명 경영을 통한 책임 경영 시스템을 선호하는 추세이다.
  • 실적에 따른 공정한 임원 평가로 주주가치 극대화 요구 증대하고 있다.
  • 외국인 주주 확대로 주주권리 요구가 증대되고 있다.
  • 경영목표 및 사업전략과 연계한 보상체계를 구축하고 싶다.
  • 임원들을 평가하는 평가조직이 제대로 구성되어 있지 않다.
  • 단기적 보상시스템에 집중되어 있어 장기적 관점의 실적관리가 필요하다.
  • 고정급 중심의 임금제도로 임원층의 동기부여 부족 및 책임의식 취약할 수 있다.
  • 공정한 임원 평가제도 미흡으로 책임규명이 불분명 하다.
  • 임원들에게 성과향상에 대한 동기부여를 줄 수 있는 보상제도를 만들고 싶다.
  • 임원들에게 조직목표 달성에 기여하겠다는 의욕을 고취시키고 싶다. 


▶ 서비스의 이용배경 
  • 주주와 경영층간의 합리적인 경영평가 기준 설정할 수 있습니다.
  • 자율경영과 결과에 대하여 책임지는 분위기 유도할 수 있습니다.
  • 경영평가 사항의 이행 실적에 따른 보상제도 운영으로 동기부여를 강화시킬 수 있습니다.
  • 회사와 직접적인 이해관계가 없는 사외인사로 구성된, 상임이사회 소속의 보상평가위원회가 임원의 성과측정 및 보상을 결정하고 감시할 수 있도록 평가조직을 구축해 드립니다.
  • 경영목표 및 사업전략과 연계하여 개인의 성과를 극대화하도록 인사전략 및 제도와 통합된 전략적 임원보상체계를 구축하여 드립니다.
  • 보상 제도의 기초를 제시하는 전략적 철학/정책/세부사항에 대한 철학을 확립하여 전략과 연계성을 확보해 드립니다.
  • 성과평가 및 보상제도가 전사적 전략 목표 달성을 최대한 지원하도록 설계해 드립니다.
  • 회사의 단, 중, 장기적 전략 목표와 관계 있는 성과측정지표 설정해 드립니다.
  • 평가 대상자들간에 평가지표 및 전략과의 연계성에 대해 컨센서스가 확립되도록 가치를 공유시켜 드립니다.
  • 전사차원의 성과중심 인사제도 구축과 연계성 확보 가능합니다.
  • 인재개발
  • 동기부여
  • 성과보상
  • 인사전략
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