평가능력 강화

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▶ 트레이닝 목적 

기업의 지속적인 성장을 위해서는 구성원들이 성과를 낼 수 있는 상태로 만드는 것이 중요합니다. 성과를 촉진하기 위해서는 ‘제대로 된 평가’가 필요합니다. 최적의 합리적인 평가제도를 구축하였다고 하더라도 사람을 평가한다는 것은 매우 어려운 일이기 때문에 유능한 평가자가 없이는 인사평가는 목적을 달성할 수 없습니다. 성공적인 평가는 평가자가 설정된 기준으로 ‘적절하게 평가하고 있는가, 그리고 평가받는 자가 납득할 수 있는 평가를 하고 있는가’ 가 중요합니다. 적절한 평가를 실현하는 것으로, 구성원의 동기가 상승하고, 이를 통해 기업의 성장을 실현할 수 있습니다. 인사전문가 그룹 시너지의 평가능력 강화 트레이닝은 평가의 세 가지 목적을 배우고, 모의 평가를 통하여 적절한 평가 기술의 체화를 목표로 합니다.  본 트레이닝에서는 평가 능력 향상을 위해 이론, 사례연구, 롤플레이 등을 섞어 가며 트레이닝 과정을 실시합니다. ​  

 

본 트레이닝에서는 평가의 근본적인 부분인 '평가 방식'에 대한 이해로 부터 시작됩니다. 인사 평가의 당초 목적이 무엇인지, 본래의 의미는 무엇인가를 다시 생각하는 훈련을 통해 '평가'에 대한 이해가 깊어집니다. 평가제도 자체 및 운영에 의해 발생할 수 있는 오류 등을 배우고 적절한 인사 평가의 실현을 목표로 합니다. 평가자 훈련을 통하여 평가기준의 통일은 물론이고 효과적인 상담 스킬을 습득하고 평가자로서의 역량을 향상시키고 올바른 평가방법을 습득하게 됩니다.  


  • 인사 평가의 당초 목적이 무엇인지, 본래의 의미는 무엇인가를 다시 생각하는 훈련을 통해 '평가'에 대한 이해가 깊어집니다.
  • 모의 평가를 체험함으로써 평가자에게 요구되는 평가 기술과 커뮤니케이션 기술을 습득합니다.
  • 케이스와 FAQ를 바탕으로 한 평가 방식을 숙지하며 이해합니다.
  • 평가 구조의 기본을 이해하고, 목표관리 및 행동평가에 대한 기술을 사례 연구를 통해 습득합니다.
  • 평가기준의 통일화 및 평가기술의 정착화를 목적으로 평가시트를 활용 한 실습도 있습니다.

  • ▶ 트레이닝 특징
    평가능력 강화 프로그램은 평가의 3가지 목적을 배우고, 평가를 실시하는 것으로, 적절한 평가 스킬을 습득하실 수 있습니다. 
    또한 실습을 통해 잘못된 평가 방법을 고치고, 이로 인해 구성원이 납득할 수 있는 평가를 할 수 있게 됩니다.


    ▶ 트레이닝 기대효과
    • 평가 실시의 전제가 되는 평가 제도를 이해한 후, 평가자로서 의식, 평가를 실시하는 스킬을 배웁니다.
    • “평가의 구조”에 대한 이해를 통해 평가에 대한 자신감을 올릴 수 있습니다.
    • 인사 시스템안에서 평가의 목적과 스킬에 대한 이해를 증진시킬 수 있습니다.
    • 평가에 임하는 리더의 자세 및 역할에 대한 인식을 전환시킬 수 있습니다.
    • 모의평가를 통해 체화하고, 평가 스킬과 커뮤니케이션 스킬을 습득합니다.
    • 평가제도별 실시목적과 내용을 정확히 이해할 수 있습니다.
    • 평가자 상호간의 판단기준 조정 및 일치를 실현할 수 있습니다.
    • 평상시에 부하직원을 잘 관찰하고 모니터링 할 수 있습니다.
    • 실제로 관찰하여 얻은 사실에 근거하여 평가할 수 있습니다.
    • 업무 외적 행동은 평가에서 제외할 수 있습니다.
    • 개인적인 감정이나 편견을 제거하여 제대로 평가할 수 있습니다.
    • 평가오류에 대한 개인별 오류 진단 및 개선사항을 도출할 수 있습니다.
    • 팀 구성원들이 합의한 목표를 달성하기 위해 자율성과 신뢰를 바탕으로 평가할 수 있습니다. 
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