리더십 트레이닝

▶ 트레이닝 목적

리더십은 통솔력과 지도력이라고 불리는 경우도 있습니다만, 본질은 사람이 사람에게 미치는 영향력, 즉 “대인 영향력”입니다.

리더십은 조직의 목표를 결정하고 구성원을 비롯한 이해 관계자에게 영향력을 발휘하여 조직의 목표를 달성해 나가는 과정이라고 할 수 있습니다.

리더십은 조직구성원들에게 많은 영향 을 줍니다. 리더가 영향력을 갖지 못한다면 결코 다른 구성원들을 이끌지 못할 것입니다. 조직 구성원들에게 긍정적인 영향력을 미치는 리더는 목적을 갖습니다. 그 목적은 어떤 일이나 기술, 경력을 뜻하는 것이 아닙니다. 리더는 남다른 열정과 애정을 갖고 조직구성원들과 함께 중요한 과업을 성취하려는 목표를 말합니다.

시너지 리더십트레이닝은 과거의 경험과 사례연구를 통해 관리자에 요구되는 리더십을 이해하고, 조직원들에게 긍정적 영향력을 발휘하여 조직의 목표를 달성하는 스킬을 습득할 수 있습니다. 리더로서 어떻게 행동해야 하는가, 주위로부터 신뢰를 얻고, 구성원을 움직이기 위해서는 어떻게 행동해야 하는가를 이해하는 것으로, 리더들의 리더십을 제대로 성장시킬 수 있습니다. 

 

▶ 트레이닝 특징

본 트레이닝 에서는 리더가 담당해야할 「방향정립」, 「동기부여」, 「의사소통」, 「일관성」 4가지 역할의 중요성과 핵심포인트에 대해 훈련합니다.

 

• 방향정립: 목표를 명확화 하는 것으로 조직의 방향을 정확하게 제시합니다.
• 동기부여: 목표 달성을 위한 시책을 멤버끼리 공유하고, 동기를 높이면서 실천할 수 있도록 하는 능력을 키웁니다.
• 의사소통: 목표 달성을 가능하게 하기 위해 신뢰기반의 의사소통을 합니다.
• 일관성이 있는 행동: 상기 3가지 행동들을 모두 통합하여, 현장을 움직이게 합니다.

 

▶ 트레이닝 기대효과

• 리더십역량을 진단하여 자신의 리더십 스타일과 개발방향을 파악할 수 있습니다.
• 조직의 리더의 역할을 이해하고, 자신의 리더십 타입의 인식, 팀워크 형성 포인트를 이해할 수 있습니다.
• 사람에 대한 이해와 동기를 높여주는 변혁적 리더십을 체화 할 수 있습니다. 
• 리더에게 요구되는 역할과 행동을 재확인하고 행동할 수 있습니다.
• 리더로서 구성원을 대하는 방법을 확실히 알 수 있습니다.
• 신뢰를 형성하는 사회적 관례 프로세스를 이해하고, 리더의 소통 스킬을 학습할 수 있습니다.
• 성과에 대한 이해와 성과를 내는 리더의 특성을 파악하여 구성원들의 성과창출을 독려하는 스킬을 사용할 수 있습니다.
• 성과관리 프로세스를 이해하고 현장에 적용할 수 있는 능력을 배양할 수 있습니다.
• 조직을 견인하기 위한 리더로서 해야 할 행동은 무엇인지, 이해해야 할 사항은 무엇인지, 트레이닝을 통해 구체적으로 배울 수 있습니다.
• 리더십의 종류에 따라, 자신과 상대방의 타입을 이해한 후, 구성원의 대응의 변화에도 대처할 수 있습니다.